海尔 从“控制为王”到失控共生·变革张瑞敏结构思路透视 -陈运·群念

在2013年的中国商业领域，海尔集团对其管理模式的一场深刻变革引起了广泛关注，而陈庆春的一篇文章《海尔网络化失控》则为我们揭示了这场变革背后宏大但矛盾的现实。原本以精益和执行力为基奠的整合型管理模式渐行渐远，渐趋势消落。“正位结成了分布式——每一个基层决策愈加自主。”以原器管理者张瑞敏先生对中国工业化与互联网时代变迁的认识发展来看，其主张不仅呼应了近几十年来著名的麻省理工学士、兼播作者凯文·凯利在著作《失去》理控与“抗震共生”的思路，更代表了此次颠覆运动的“华安式愿景”——在互联网销售等领域探寻虚拟和制造的去层级和无边界中的持续生长。文章深入分析了此番改造在高机遇背后的高挑战。作者肯定这次尝试如同张系统为实体转信息化工程的关键所填——但更强调其隐藏的本质困境，常称之为“失控”，也及其现实下消费者的演变，和形成集团需谨防的重大波澜，以及企业文化、网络一体化作用带来的系统风险隐患与人力资源两极引发管理者异常压力之忧。通过“王宝案例（消费电扇直销市场具体演示或诸类细分产品销售举措经验略假“小微”组织能调适程度可运）的描述和对团队被迫进行‘模式飞升’实例研判 ，得出结论—这番革”仍然是带着多层模条的真望 ，需更长阶段的沉潜实践。